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Nos métiers relèvent principalement de l’industrie lourde. Et certains sont particulièrement exigeants. La santé et la sécurité au travail sont donc pour nous une priorité absolue pour l’ensemble du personnel, quelle que soit la nature de leur métier. Au coeur de notre démarche : la prévention. De l’efficacité de cette culture sécurité dépend la parfaite maîtrise des processus qui participent à la performance globale de Saverglass.
Au-delà du renouvellement régulier de nos équipements dont les normes de sécurité sont de plus en plus élevées, notre politique de sécurité mise à la fois sur les comportements individuels et sur une vigilance partagée. Elle se déploie sur l’ensemble de nos sites en France et à l’étranger avec l’appui d’un cabinet spécialisé, ID.QUATION.
Cette démarche a permis de renforcer la méthode traditionnelle de prévention fondée sur une analyse des risques, des plans d’action de maîtrise de ces risques et des formations. Celles-ci ont pour objectif de développer des comportements de prévention en intégrant les causes d’accident, les comportements à risque et la capacité d’action de chacun.
Saverglass a toujours considéré́ le développement des Ressources Humaines comme un facteur durable de sa performance économique. Le Groupe s’engage ainsi à attirer les meilleurs talents, à promouvoir la diversité́, à accompagner le développement professionnel de ses collaborateurs et à créer des conditions de travail satisfaisantes pour tous.
L'évolution des carrières est un des leviers de la motivation des collaborateurs de Saverglass.
Le nombre de managers issus des filières internes de l'entreprise est une des grandes caractéristiques du groupe. Une approche dynamique et continue fondée sur l'acquisition de la connaissance par la gestion de la polyvalence caractérise la progression dans les filières de production.
La diversité des projets et la croissance du groupe font une place de plus en plus croissante au travail transversal. Chacun peut ainsi découvrir et mesurer les implications de métiers différents du sien. Une ouverture à d'autres filières peut ainsi se dessiner et permettre la construction d'une évolution personnelle plus large. Elle est accompagnée par des gestionnaires de carrière et les Responsables des Ressources Humaines. Des rencontres périodiques sont organisées en vue d'étudier les parcours de carrières individuels selon les expériences, compétences acquises et les besoins futurs du groupe.
A ce titre, les collaborateurs de Saverglass en constituent le principal atout.
Mobilité interne
Tous les postes à pourvoir sont disponibles sur le site Intranet et visibles par tous les collaborateurs, leur permettant ainsi d’avoir accès aux postes disponibles en France et à l’étranger et d’y postuler. Pour ses collaborateurs non connectés, un affichage dédié est prévu au sein des unités de production.
Transmettre les savoirs est un des grands enjeux de la politique de formation du groupe Saverglass.
L’industrie du verre fait appel à des « hommes de l’art » aux savoirs faire empiriques. On parlait autrefois de « Maîtres verriers ». Il n’existe aucune école enseignant directement dans ces domaines.
Depuis 1999, Saverglass a donc créé sa propre « école du verre », puis plus récemment son « école du décor ». Des « anciens » reconnus pour leur maîtrise technique et leurs qualités pédagogiques enseignent les bonnes pratiques tout au long de la carrière des collaborateurs. Ainsi au-delà des formations à l’arrivée, chaque marche de l’évolution professionnelle est validée par un parcours spécifique adapté.
En 2018, 480 nouveaux collaborateurs mexicains ont pu bénéficier des modules de formation de Saverglass dispensés, en espagnol, par des formateurs internes venus spécialement de France. La formation pratique quant à elle, a été apportée par plus de 300 collaborateurs français partis au Mexique en assistance pour l’occasion. Les modules sont actuellement déployés auprès des 260 collaborateurs de MD verre, nouvelle usine acquise par Saverglass en Belgique.
En parallèle à cette démarche originale, Saverglass a créé en partenariat avec des centres de formation professionnels limitrophes de son site de l’Oise, des « pépinières ». Des étudiants de niveau bac ou bac+2 sont recrutés en CDI et accompagnés pendant une ou deux années complètes vers un diplôme de niveau Bac+2 ou licence professionnelle.
Saverglass mène également une politique de relations dynamique avec les écoles et les universités des régions où elle est implantée (Le Havre, Beauvais, Saint-Omer, Coulommiers). Les partenariats mis en œuvre se traduisent par des offres de stages en France et à l'étranger. Une présence régulière est assurée au sein de jurys de sélection des écoles ainsi que dans de nombreux forums emplois ou forums stages. Des échanges sont également mis en œuvre avec des universités dans le cadre de travaux de recherche.
Une politique de formation continue appuie le développement permanent des compétences des collaborateurs. Quatre axes guident les orientations du plan annuel de formation
Saverglass se construit et se développe grâce à l’engagement de ses collaborateurs. La fidélité et l’épanouissement de nos collaborateurs sont des facteurs clés de la performance du Groupe. Au-delà de la formation, de l’accompagnement rapproché et des évolutions de carrière proposées, nous veillons au bien-être des équipes et à leur qualité de vie au travail. Notre ambition : construire ensemble le futur de Saverglass !
Saverglass a mené une enquête QVT (qualité de vie au travail) quantitative et qualitative sur l’ensemble des sites. Afin de garantir une parfaite objectivité dans l’analyse, l’enquête a été confiée à un cabinet indépendant. Elle s’est déroulée sous la forme d’entretiens individuels. Elle a permis d’identifier des axes d’amélioration, de mettre en place et de piloter un plan d’action dans chacune des entités du Groupe en France. Ce plan d’action a été défini par des comités paritaires, composés de la Direction, des managers et des syndicats. À l’échelle du Groupe, la démarche a été coordonnée par un Comité de liaison, puis par un Comité de pilotage sur chaque site.
Depuis, les actions sont déployées sur chacune de nos usines. Cinq principaux sujets sont traités :
Chez Saverglass, le dialogue social est fondé sur une démarche d’ouverture et de participation, qui se matérialisent par un dialogue direct auprès de ses salariés et de leurs représentants. De plus, la mise en place de comités d’entreprise s’adapte à la réglementation applicable dans chaque pays où Saverglass est implanté.
Au-delà d’une communication institutionnelle, le contact direct reste le vecteur privilégié à travers les échanges des managers et de leurs équipes.
Enfin, pour la découverte en profondeur des hommes et des femmes acteurs des grands projets du groupe, un magazine périodique est diffusé au domicile de chaque collaborateur une à deux fois par an.
Cette conviction est ancrée de longue date au sein du Groupe. Une part substantielle de la richesse générée par l’entreprise doit revenir aux collaborateurs qui la produisent. Les collaborateurs de Saverglass sont donc associés à la croissance du Groupe à travers différents dispositifs.
→ Un accord d’intéressement est en place depuis 2001. Il est régulièrement renouvelé et associé à des indicateurs au plus près du travail de chacun. Il peut être complété par un « superintéressement » (accessible sur critères financiers) en cas de résultats exceptionnels. Adapté aux législations en vigueur, ce système existe dans tous les sites de production du Groupe dans le monde. Sur les cinq dernières années, le total des primes d’intéressement a représenté au moins 8 % et jusqu’à 14 % du salaire annuel brut.
→ Par ailleurs, la mise en place d’un actionnariat accessible à tous permet à chacun de vivre l’entreprise comme un entrepreneur. 6,4 % des collaborateurs sont ainsi actionnaires du Groupe.
L’entreprise a fait du respect des différences la première des cinq valeurs cardinales du Groupe. Saverglass adhère à la Charte de la Diversité en Entreprise qui prévoit notamment d’appliquer des critères de recrutement objectifs et non discriminants, permettant uniquement de juger de la compétence professionnelle du candidat.
La valorisation des différences est la première des cinq valeurs RH du Groupe. En France, l’adhésion à la Charte de la Diversité en Entreprise prévoit notamment d’appliquer des critères de recrutement objectifs et non discriminants, permettant uniquement de juger de la compétence professionnelle du candidat.
Saverglass est également adhérent au Club des Entreprises Inclusives. Ce club a pour vocation de mettre en relation des entreprises en phase de recrutement avec des associations d’insertion professionnelle de divers types (handicap, migrants, ré-insertion…) en vue de donner à chacun une chance d’accéder à l’emploi. En 2020, Saverglass mène une démarche d’intégration qualifiante avec Les Apprentis d’Auteuil dans le cadre de leur dispositif Skola. Dispositif permettant à des personnes sans formation professionnelle ou avec des formations inadaptées ou encore, ayant été en situation d’exclusion, de retrouver une employabilité par le biais d’un contrat d’alternance diplômant.
Agir en faveur de l’égalité professionnelle est une démarche inscrite dans la stratégie du Groupe. Une politique d’égalité salariale a été établie.
L’égalité des chances est ancrée dans nos pratiques managériales et nous travaillons à renforcer la mixité de nos équipes. Pour orienter, évaluer et améliorer ses actions, le Groupe s'appuie entre autres, en France, sur l'index de l'égalité femmes-hommes par site de production.
Des participations à des événements et des campagnes de formation et de communication sur le handicap ont été menées afin de sensibiliser nos collaborateurs au travail en situation de handicap. Démystifier l’image du handicap, rapprocher les personnes, décomplexer les collaborateurs actuels ou futurs en situation de handicap tels étaient les objectifs d’une campagne spécifique menée sur 3 années consécutives. Les résultats ont été mesurés par le nombre de personnes ayant découverts leurs droits. L’assistante sociale a pris le relais des campagnes pour poursuivre la démarche au cas par cas. Des études spécifiques, menées avec la médecine du travail, favorisent l’approfondissement des possibilités d’aménagements de certains postes de travail. Des études ergonomiques ont également abouti à l’introduction de matériels limitant les risques de handicap liés aux gestes répétitifs. Des formations régulières sont réalisées pour apprendre les bons gestes et les bonnes postures sur les postes de travail.
En 2020, Saverglass s’est engagé à développer une réflexion sur l’aménagement de fin de carrière des collaborateurs 60 ans et plus ayant développé leur carrière dans les secteurs de la production. L’objectif du dispositif est le maintien dans l’emploi le plus longtemps possible dans les meilleures conditions pour des personnes exposées aux contraintes physiques des postes de travail.
